Für Menschen in Organisationen:
Die Fachwerk-Diagnose
Hier beantworten Menschen Fragen zu ihrer täglichen Arbeit und sehen, wie die Infrastruktur hält oder nicht.
Wenn Organisationen in ihrer Personal- und Führungskräfteentwicklung nur Selbstoptimierung fördern, setzen Manager voraus, dass die Probleme von den Mitarbeitenden auf den untersten Hierarchieebenen gelöst werden können („macht das mal unter euch aus.“)
Collaboration Architecture versucht, einer einzelnen Person ein Werkzeug an die Hand zu geben, um systemische Probleme so anzumelden, dass die Verantwortung nicht abgewälzt werden kann.
Das Tool führt eine gemeinsame Sprache für Dinge ein, die vielleicht noch nie als Infrastrukturproblem gesehen wurden. Wenn jemand ein Problem erkannt hat, kann die Diagnose als Gesprächsgrundlage für ein Gespräch mit der Führungskraft exportiert werden.
In den meisten Design-Aktivitäten ist die Grundlage für ein In-Aktion-Treten, dass sich eine Gruppe von Menschen einig werden. Das ist harte Arbeit, für die niemand bezahlt wird. Dieses Werkzeug dient dazu, ohne diese harte, unbezahlte, nicht anerkannte Organisationsarbeit effektiv Veränderungsbedarf anzumelden.
Für Manager:
Die Fundament-Diagnose
Hier kann sich das Management selbst inspizieren. Auswirkungen von verschiedenen Aspekten der Führungsarbeit auf die Strukturen, in denen Menschen arbeiten, werden dargestellt.
Für Auftraggebende:
Die Bauherren-Diagnose
Diese Diagnose behandelt die Tätigkeit des Einkaufens von Technologie, Beratung oder Befähigung. Die Aufgabe: Den Menschen zur Einsicht zu bringen, dass er in der Pflicht ist, ein Haus zu bauen, das hält. In dem andere Menschen arbeiten können, statt Wände und Decke hochzuhalten.